É a área da engenharia onde os princípios, normas, critérios e experiência são utilizados para resolução de problemas de estimativa de custos, orçamentos e gastos, avaliação econômica, de planejamento e de gestão e controle de empreendimentos.
A engenharia de custos vai além da previsão de custos de investimentos, abrangendo toda a fase de construção. É aplicada às diversas modalidades contratuais com o mesmo empenho, através do planejamento, controle e acompanhamento de custos.
METODOLOGIA ENGENHARIA DE CUSTO PLANSERVICE
Planejamento Inicial: É o grupo de processos da coleta das informações iniciais, sejam as necessidades do cliente, do negócio ou validações dos processos e documentos padronizados da Planservice.
Contratação: Trata-se do grupo de processos no qual é realizada a tomada de preços, equalização das propostas das empresas fornecedoras, da consolidação do orçamento do empreendimento (linha de base inicial) e oficialização do contrato.
Planejamento Físico Financeiro: Neste grupo de processos o orçamento consolidado e aprovado é conciliado com o cronograma físico, gerando o fluxo de desembolso previsto do empreendimento.
Execução e Controle: É o grupo de processos onde ocorrem as medições e o recebimento dos documentos fiscais, sendo necessários todos os relatórios de controle de custos, financeiro e dos contratos do empreendimento.
Encerramento: É o grupo de processos finais, no qual são realizados os fechamentos de custos, financeiros e dos contratos do empreendimento.
BENEFÍCIOS ENGENHARIA DE CUSTO PLANSERVICE
"O sistema de Orçamentação e o Controle mal elaborados geram informações inconsistentes tornando impossível estabelecer metas orçamentárias".
- Entrega de Informações de Fluxo de caixa consistentes;
- Controle de valor de dinheiro no tempo (valor presente x valor futuro);
- Custo Meta - Controle sistêmico da transição da fase de projeto para a construção, assegurando que o custo meta não seja ultrapassado;
- Entregas rápidas de informações para fundamentar tomadas de decisão importantes, sempre que necessárias;
- Elaboração e entrega de relatórios customizados;
- Identificação das quantidades e valores de contigências;
- Controle fisico x financeiro através da Metodologia do Valor Agregado;
- Previsão do custo final do empreendimento no seu término;
- Previsão da data final no término;
